Профессия BIM-менеджер-проектировщик — описание, обязанности, навыки и знания, обучение

Профессия BIM-менеджер-проектировщик - описание, обязанности, навыки и знания, обучение Должностные инструкции

4 ключевых направления в работе маркетолога

Кто такой маркетолог и какие функции он выполняет в компании? Это специалист, задача которого сделать так, чтобы компания, исходя из своих возможностей, способна была полностью удовлетворить потребительские запросы. То есть именно маркетолог приводит покупателей в бизнес и одновременно помогает создать и представить максимально интересное предложение для рынка.

Главное для клиента — уверенность в том, что, делая некое приобретение, он платит не так уж много и при этом получает очень ценное благо. И человек охотно отдает деньги, если ситуация представляется ему именно такой. Вот этого и должен достичь маркетолог: воспринимаемую ценность предложения максимально высокой.

Направления в работе маркетолога
Направления в работе маркетолога

Практически это достигается с помощью определенных функциональных инструментов, которыми обычно пользуются маркетологи. Получать намеченные результаты тут можно, действуя по четырем определенным направлениям. Это:

  1. Разработка продукта.
  2. Формирование цены.
  3. Поиск путей распределения на рынке.
  4. Способы продвижения.

Каждое из этих направлений можно еще разбить на подпункты, но градация получится достаточно сложной, и она в принципе не нужна для понимания общих функций маркетолога в компании. Данные четыре сферы влияния профессионалы называют маркетинг-миксом. Разберем каждую из них подробнее:

  1. Разработка продукта. В бизнесе продукт — это давно уже не просто некий физический товар, характеризующийся функциональными параметрами, ограниченными рамками использования. Разумеется, удобство эксплуатации, срок службы, габариты, дополнительные комплектующие, услуги сервиса, гарантийные условия – все это очень важно.

    Однако для современно потребителя огромное значение приобретает еще и эмоциональная составляющая. С точки зрения современного маркетинга, это и известность бренда, и дизайнерское оформление покупки, и реакция на нее других людей. А также принципы обслуживания клиентов. Это будет далеко не полный список составляющих, характеризующих продукт в современном бизнесе.

  2. Формирование цены. Известно, что цена — это некая цифра, обозначающая сумму, которую клиент платит за свое приобретение. Однако в это понятие входит еще и система возможных скидок, предусмотренных в компании.
  3. Пути распределения на рынке. Имеется в виду, насколько продукт доступен для приобретения. То есть, какие точки продажи подходят для него лучше всего, какая предпочтительна география распространения, особенности мерчандайзинга, какие требуются дополнительные услуги и прочее.
  4. Способы продвижения. Это область маркетинга, отвечающая за коммуникации с потребителем: выявление целевой аудитории, формирование для нее привлекательных предложений, организация акционных мероприятий и прочее. Также учитываются и эмоциональные составляющие, например, известность и значимость бренда и так далее.

Работа с представленным маркетинг-миксом входит в обязанности маркетолога в современной компании. Задач у него много. Все они разноплановые. Успешность их выполнения зависит не только от неких внутренних возможностей организации, но и от множества внешних факторов.

Главная цель — сформировать и выдать потребителю максимально ценное и привлекательное предложение, способное конкурировать и видоизменяться в стремительных условиях современного рынка.

Должностные инструкции инженера | должностные обязанности и образец должностной инструкции инженера пто —

УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
наименование компании _______________________________
подпись _______________________________ / Ф.И.О. _______________________________
дата «___» ____________ 202__ г.

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на основании трудового договора в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации, Приказа Министерства труда и социальной защиты РФ от 29 октября 2020 г. №760н «Об утверждении профессионального стандарта «Специалист в области производственно-технического и технологического обеспечения строительного производства»» и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

I. Общие положения

1.1. Должностная инструкция регулирует следующие параметры, касающиеся деятельности инженера производственно-технического отдела (далее — инженера ПТО): должностные обязанности, права, ответственность, взаимоотношения и связи по должности.
1.2. Инженер ПТО относится к категории специалистов.
1.3. Инженер ПТО назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора компании.
1.4. Инженер ПТО подчиняется непосредственно руководителю производственно-технического отдела.
1.5. Во время отсутствия инженера ПТО его права и обязанности возлагаются на других специалистов производственно-технического отдела, о чем генеральным директором компании выпускается соответствующее распоряжение.
1.6. На должность инженера ПТО назначается лицо, высшее образование (бакалавриат) или высшее образование (непрофильное) и дополнительное профессиональное образование (программы профессиональной переподготовки в области строительства). Стаж работы — не менее трех лет в области производственно-технического и технологического обеспечения строительного производства (для работников со средним профессиональным образованием).
1.7. Инженер ПТО должен знать:
• основы ценообразования и сметного нормирования;
• требования нормативных правовых актов в части регламентации деятельности в области ценообразования в строительстве;
• требования руководящих документов в области ценообразования в строительстве;
• структуру сметной стоимости строительства, порядок определения ее элементов;
• средства и методы расчетов элементов сметной стоимости объектов капитального строительства;
• структуру сметных нормативов, порядок их применения;
• требования к оформлению, порядок согласования и утверждения расчетов элементов сметной стоимости объектов капитального строительства;
• порядок и методы определения сметной стоимости элементов затрат в сметных расчетах;
• основное специализированное программное обеспечение для разработки сметных расчетов в строительстве;
• состав сметной документации в строительстве;
• виды сметных расчетов в строительстве;
• порядок применения сметных нормативов при определении сметной стоимости строительства;
• порядок применения в сметных расчетах сметных цен материально-технических ресурсов, накладных расходов и сметной прибыли, прочих работ и затрат;
• требования нормативных правовых актов в области градостроительства;
• требования нормативных технических и руководящих документов в области организации строительного производства;
• состав, методы разработки и требования к оформлению организационно-технологической документации в строительстве;
• состав, методы разработки и требования к оформлению проекта организации строительства и проекта организации работ по сносу и демонтажу объектов капитального строительства;
• состав, методы разработки и требования к оформлению проекта производства работ и рабочей документации в строительстве;
• методы градостроительного проектирования и требования к оформлению строительных генеральных планов;
• состав элементов временной строительной инфраструктуры;
• методы составления и требования к оформлению календарных планов и поточных графиков в строительстве;
• методы определения потребности в материально-технических и трудовых ресурсах строительного производства;
• состав, методы разработки и требования к оформлению технологических карт на выполнение отдельных видов строительных работ;
• основные принципы строительного проектирования и состав проектной документации;
• основные строительные системы и соответствующие технологии производства строительных работ;
• основные виды материально-технических ресурсов и нормы их расходования при производстве строительных работ;
• основные виды строительных машин и механизмов и особенности их эксплуатации;
• основные специализированные программные средства для разработки проекта производства работ или его составляющих в строительстве;
• требования к условиям ведения строительства, порядок осуществления административного контроля за строительством и виды документов, подтверждающих разрешения на ведение строительства;
• методы и приемы производственной коммуникации в строительной организации;
• основные документальные и инструментальные методы определения объемов выполненных строительных работ;
• порядок ведения общего и специального журналов работ в строительной организации;
• порядок ведения исполнительной документации в строительной организации;
• методы расчета экономической эффективности способов организации строительства и технологии производства строительных работ;
• основные методы и средства инженерного проектирования и конструирования;
• номенклатуру основных видов материально-технических ресурсов, представленных на рынке;
• требования нормативных правовых актов в области технического регулирования и стандартизации в строительстве;
• состав и требования к оформлению комплекта документации строительной организации на заключительном этапе строительства;
• гражданскую ответственность и риски подрядчика в строительстве;
• правила делового общения и деловой переписки;
• основы трудового законодательства.
1.8. Инженер ПТО должен уметь:
• выбирать оптимальные методы составления сметных расчетов на строительство объектов капитального строительства;
• использовать ведомости объемов строительных работ, сметные нормы, коэффициенты, учитывающие условия производство строительных работ, для разработки сметных расчетов;
• комплектовать и оформлять сметную документацию объектов капитального строительства;
• использовать нормативные технические, справочные и маркетинговые данные о ценах на материально-технические ресурсы и логистические услуги;
• составлять запросы в адрес поставщиков материально-технических ресурсов и логистических услуг;
• рассчитывать сметную стоимость материально-технических ресурсов и логистических услуг;
• использовать специализированные информационные системы и базы данных для расчета сметной стоимости материально-технических ресурсов;
• оформлять обоснования и расчеты элементов сметной стоимости объектов капитального строительства;
• применять специализированное программное обеспечение для разработки сметных расчетов в строительстве;
• составлять на основании проекта организации строительства техническое задание и осуществлять разработку проектов производства работ на здание или сооружение в целом, его часть или отдельный вид строительных работ;
• осуществлять разработку организационно-технологической документации с проведением необходимых расчетов, выполнением текстовой и графической части;
• применять методы линейного и сетевого планирования в строительстве;
• применять методы процессного и операционно-процедурного анализа выполнения строительных работ;
• составлять перечни строительных работ, определять их взаимосвязи и длительность, применять нормы расхода материально-технических и трудовых ресурсов в целях планирования строительных работ;
• применять специализированное программное обеспечение для разработки проекта производства работ или его составляющих в строительстве;
• проводить анализ положений нормативных правовых актов в части административного контроля за строительством;
• осуществлять разработку условий ведения строительства с учетом требований органов местного самоуправления или уполномоченных административных инспекций;
• проводить анализ положений нормативных правовых актов в части организации и ведения строительного контроля в подрядной строительной организации;
• осуществлять производственную коммуникацию в строительной организации, читать организационно-технологическую и исполнительную документацию и объяснять ее содержание;
• применять документальные и инструментальные методы определения объемов выполненных строительных работ;
• оформлять исполнительную документацию и оперативную отчетность по результатам выполнения строительных работ;
• применять специализированное программное обеспечение для ведения исполнительной и учетной документации в строительной организации;
• анализировать причины отклонения сроков выполнения строительных работ от предписанных календарными планами;
• производить на основании проектов производства работ расчеты потребности в материально-технических и трудовых ресурсах;
• осуществлять разработку технической, конструкционной и технических разделов технико-экономической документации;
• оформлять техническую часть плановой и отчетной документации строительной организации;
• применять специализированное программное обеспечение для расчета потребности строительного производства в материально-технических и трудовых ресурсах;
• составлять технические задания к работам и мероприятиям по контролю качества строительно-монтажных, ремонтно-строительных и пуско-наладочных работ при установке технологического оборудования;
• составлять технические задания и оформлять результаты комплексного опробования и гарантийных испытаний инженерно-технических сетей и технологических систем объекта капитального строительства;
• оформлять техническую часть заключительных отчетов о выполнении строительных работ, предусмотренных проектной и рабочей документацией;
• применять правила делового общения и деловой переписки во взаимодействии с надзорными органами.
1.9. Инженер ПТО руководствуется в своей деятельности:
• законодательными актами РФ, в т.ч. действующими СНиПами, ГОСТами, правилами, инструкциями и указаниями;
• Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;
• приказами и распоряжениями генерального директора;
• настоящей должностной инструкцией.

II. Должностные обязанности инженера ПТО

Инженер ПТО выполняет следующие должностные обязанности:

2.1 составление и проверка смет;
2.2 составление и ведение календарных графиков производства работ;
2.3 расчет объемов и стоимости проектных, строительно-монтажных работ и материалов;
2.4 подготовка и согласование расчетно-технической документации;
2.5 учет поступления, расходования и запасов строительных материалов на объекте;
2.6 списание строительных материалов по форме М-29;
2.7 контроль объема, своевременности, качества выполнения строительно-монтажных работ, их соответствия проекту;
2.8 составление и проверка актов выполненных работ (КС-2, КС-3), актов скрытых работ;
2.9 контроль соблюдения требований, норм, правил и стандартов;
2.10 сбор пакета организационной, разрешительной, производственно-технологической и исполнительной документации для ввода объекта в эксплуатацию;
2.11 взаимодействие с надзорными органами.

III. Права инженера ПТО

Инженер ПТО имеет право:

3.1. Запрашивать у руководителя производственно-технического отдела информационные материалы и нормативно-правовые документы, необходимые для выполнения должностных обязанностей, разъяснения и уточнения по выданным поручениям.
3.2. Запрашивать у руководителя производственно-технического отдела и других работников компании документы, необходимые для выполнения должностных обязанностей.
3.3. Знакомиться с проектами решений генерального директора, касающимися исполняемых должностных обязанностей, с документами, определяющими права и обязанности по занимаемой должности, критериями оценки качества исполнения должностных обязанностей.
3.4. Участвовать в обсуждении вопросов, касающихся исполняемых должностных обязанностей.
3.5. Информировать руководителя производственно-технического отдела о нарушениях трудового законодательства в компании.
3.6. Разрабатывать и вносить на рассмотрение руководителя производственно-технического отдела предложения по организации труда в рамках своих должностных обязанностей.
3.7. На защиту профессиональной чести и достоинства, знакомиться с документами, содержащими оценку его деятельности, и давать по ним разъяснения.

IV. Ответственность инженера ПТО

Инженер ПТО несет ответственность:
4.1. За невыполнение, несвоевременное или халатное исполнение своих должностных обязанностей.
4.2. За несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальности информации.
4.3. За нарушение или ненадлежащее исполнение Устава, правил внутреннего трудового распорядка, должностной инструкции, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.

V. Взаимоотношения и связи по должности

5.1. Инженер ПТО работает в режиме нормированного рабочего дня по графику 40-часовой рабочей недели, утвержденному генеральным директором компании.
5.2. Под руководством руководителя производственно-технического отдела планирует свою работу на отчетный период.
5.3. Представляет руководителю производственно-технического отдела отчет о проделанной работе за отчетный период.
5.4. Получает от руководителя производственно-технического отдела нормативно-правовую информацию и знакомится с ней под роспись.
5.5. Доводит до сведения руководителя производственно-технического отдела информацию, полученную на совещаниях различного уровня.
5.6. Оперативно взаимодействует с другими специалистами производственно-технического отдела в целях повышения качества работы отдела.
5.7. Исполняет должностные обязанности других специалистов производственно-технического отдела во время их отсутствия в соответствии с распоряжением генерального директора компании.

VI. Заключительные положения

6.1. Сотрудник знакомится с должностной инструкцией под роспись при приеме на работу до подписания трудового договора.
6.2. Один экземпляр должностной инструкции находится у работодателя, другой — у сотрудника.
6.3. Сотрудник знакомится под роспись с изменениями в должностной инструкции, касающимися общих положений, должностных обязанностей, прав, ответственности и оформленными соответствующим распоряжением генерального директора компании.

С инструкцией ознакомлен:

подпись _______________________________ / Ф.И.О. _______________________________
дата «___» ____________ 202__ г.

Инженер-технолог. организация работы с чпу на производстве

О профессии из первых уст

Сколько в компании должно быть BIM-координаторов и как выглядит структура BIM-отдела

Идеальная ситуация: штат BIM-специалистов узкой специализации по специфике задач и разделу проектирования: наличие отдельных BIM-координаторов для АР, КР и ИОС (последних я бы тоже разделил как минимум на отдельных специалистов ОВ/ВК и специалистов ЭМ/СС/АС).

В этом случае иерархия такая: руководитель BIM-отдела, BIM-координаторы АР, КР и ИОС, и возможно бим-моделлеры. Теоретически без последних на данном этапе развития Revit уже можно обойтись, т.к. задачи первичного накопления библиотечных элементов в 2021 году уже решены.

Всё большее число производителей оборудования и материалов осознают важность предоставления проектировщикам библиотечных элементов для участия в проектах и создают библиотеки семейств своими силами. BIM-координаторам при таком раскладе остаётся только интегрировать такие библиотечные элементы в свои корпоративные библиотеки семейств.

Рядовая ситуация: у организации нет возможности держать BIM-специалистов по каждому из направлений проектирования. В таком случае BIM-координатор в организации будет только один, он же будет BIM-моделлером, вероятно он же будет отчасти программистом, как минимум в среде визуального программирования Dynamo.

(Да простят меня настоящие программисты, с их точки зрения люди, умеющие работать с Dynamo, не являются программистами). Резюмируя, BIM-координатор в маленьком или среднем бизнесе скорее всего будет один, при этом он должен быть специалистом многостаночником.

Скорее всего он будет плохо разбираться в каждом отдельном разделе проектирования, возможно, будет хорошим специалистом только в своей области, откуда он перешел в BIM, но небольшой объём бизнеса, как правило, прощает или позволяет закрывать глаза на незнание узких аспектов отдельных разделов, главное, чтобы BIM-координатор решал общие глобальные задачи внедрения, поддержки и координации моделей по всем разделам.

Неидеальная ситуация: у организации нет возможности держать в штате хотя бы одного BIM-координатора. Тогда последние либо привлекаются извне, либо всё держится на энтузиастах, которым нравятся BIM-технологии, внутри коллектива. Чаще всего из таких в последствии и вырастают BIM-координаторы.

В неидеальной ситуации чаще всего любые текущие вопросы и затыки решаются методом поиска в гугле, библиотека элементов может вообще отсутствовать, а модели проектов будут представлять собой винегрет из шаблонов, семейств и настроек, надерганных из интернета.

Кто становится BIM-координатором, из какой профессии чаще всего приходят в эту сферу 

В BIM приходят из разных профессий: раньше чаще это были архитекторы, из-за того, что архитектура в Revit была той базой, вокруг которой крутились все остальные разделы. Также в BIM переходят люди, хорошо освоившие свой рабочий инструмент по своему разделу проектирования, и решившие полностью переключиться на BIM.

Алексей Гнездов – BIM-менеджер проектного бюро «Креатив Проджект»

Основные сложности в профессии BIM-координатора 

Должность BIM-координатора предполагает больше техническую работу, поэтому основные сложности связаны с тем, что нужно придумывать, как выполнять сложные задачи, в том числе с помощью инструментов программирования. Такие трудности по большей части решаются с помощью Google и самообучения. 

Какими качествами должен обладать специалист, работающий на должности BIM-координатора 

Глубокое знание используемого в компании и партнёрами программного обеспечения – основной скилл для Координатора. Софт скиллс очень разные могут быть полезны, многое зависит от конкретных полномочий и ситуации в компании, но почти всегда нужно уметь быть убедительным и уметь объяснять относительно сложные или, по крайней мере, запутанные и неинтуитивные вещи так, чтобы понял, кто угодно.

   Альберт Сумин – действующий инженер-архитектор компании Coop Himmelb(l)au (Австрия, Вена); сертифицированный специалист Autodesk Revit Architecture и Revit MEP; преподаватель школы МАРШ, Академии BIM и HSE Graduate School of Urbanism 

Обязанности маркетолога в компании в2в

Список функций маркетолога в компании, работающей в сфере В2В, довольно широк. Впрочем, среди них можно выделить несколько основных. Во-первых, задача маркетолога здесь – заниматься формированием потребительского круга.

Большая ошибка полагать, что покупатели сами вдруг решают приобрести тот или иной товар. Подобное убеждение неверно и может стать причиной неэффективности бизнеса. Внимание аудитории нужно целенаправленно привлекать и направлять его в нужное русло, чем, собственно, и занимается специалист-маркетолог.

Это наиважнейшая его функция, потому что создавать круг потребителей вовсе не просто. Все маркетинговые усилия направляются на формирование у аудитории желания обладать продуктом. Чтобы такое желание возникло, нужен стимул. Именно его должен создать маркетолог, а затем передать тем, от кого вы ожидаете взаимодействия (то есть будущим покупателям).

Кроме того, компания заинтересована в том, чтобы потратить на все эти этапы как можно меньше денег. Поэтому тут еще необходимы дополнительные исследования, по результатам которых станет ясно, на какие стимулы потребитель отреагирует активнее.

Опробовать их эффективность следует на предварительно созданных образцах. Они отправляются потенциальным покупателям по выбранным каналам, после чего становится понятно, появляется ли у потребителя желание обладать товаром или услугой. Кроме того, важно в итоге дать клиенту именно такой продукт, который был описан в стимуле, иначе он останется недоволен и больше сотрудничать с вами не захочет.

Обязанности маркетолога в компании В2В
Обязанности маркетолога в компании В2В

Во-вторых, функция маркетолога в производственной или торговой компании, работающей в сфере В2В, состоит еще и в том, чтобы скрыть того, кто отвечает за расход средств и в целом принимает серьезные решения. Речь идет не о собственных деньгах (как в В2С). Тратится капитал компании, а значит и степень ответственности гораздо выше.

Предприниматель, допустивший ошибку в ведении дел, никому ничего не должен, кроме самого себя. А вот расход чужих денег – это уже серьезно, о таком руководителю забыть не дадут. Поэтому люди, принимающие решения, стараются не оказываться в подобных ситуациях, а если и произошел просчет, перекладывают ответственность и ссылаются на экспертное мнение специалистов, то есть маркетологов.

Таким образом, еще одна важная функция маркетолога в В2В-компании – прикрытие. На практике это выражается в том, чтобы сформировать для реализуемого продукта абсолютно безупречную репутацию. Тогда лицо, отвечающее за закупки, сможет в любой момент утверждать, что товар (либо услуга) закуплен самый лучший. Тогда у акционеров или учредителей не будет вопросов и претензий.

В-третьих, маркетолог занимается созданием и развитием новых трендов. Для чего это нужно? Чтобы видна была постоянная активность рынка, за которой потребитель должен следить. Кроме того, это создает дополнительную маневренность, открывает различные направления для позиционирования того или иного продукта, усовершенствования которого не заметны на рынке, находящемся в состоянии полной стабильности.

Учебный центр «лайн-практик»

Рис. 10. Образно говоря, BIM-менеджер отвечает за все, что связано с совместной работой над моделью.

Накопленный на сегодняшний день международный и российский опыт по внедрению BIM позволяет более конкретно сформулировать основные обязанности и функции BIM-менеджера:

  • разработка стратегии создания модели (от общего до частного, предусматривая наиболее вероятную дальнейшую работу с моделью);
  • создание шаблонов файла для работы над проектами различных типов;
  • подготовка файла для совместной работы;
  • создание основных рабочих наборов, создание основных и дополнительных видов, листов, настройка вида диспетчера проекта (с сортировкой всех листов и видов);
  • разработка внутренних правил работы с моделью (частота синхронизации, частота создания новых локальных копий и т.п.);
  • разработка стандартов моделирования и оформления, унификация различных элементов для работы с моделью;
  • организация хранения связанных файлов;
  • настройка программы для каждого пользователя (настройка подключения к дополнительным библиотекам, к примеру, к созданной базе дополнительных текстур, и т.д.);
  • организация хранения файлов исходных данных и других документов, относящихся к проекту;
  • отслеживание равномерной детализации модели (равномерное наполнение модели информацией);
  • оптимизация размера файла проекта (принятие мер по оптимизации файла — удаление неиспользуемого, разделение файла на связанные части и т.п.);
  • управление созданием необходимых библиотечных элементов (при этом акцент при создании индивидуальных семейств на основе формообразующих делается на целесообразность способа размещения семейства в проекте, а также на гибкость создаваемой геометрии, что обеспечивает высокую скорость внесения изменений в геометрию семейства);
  • управление моделью, отслеживание аккуратности работы в модели (меры по администрированию и упорядочиванию информации в модели);
  • координация работы специалистов;
  • обучение сотрудников работе с программой, консультирование на всех этапах работы;
  • распределение задач и меняющихся ролей между участниками проекта (BIM-менеджер внутри группы знает сильные и слабые стороны каждого специалиста, что позволяет более эффективно распределять задачи);
  • решение технических проблем, возникающих у пользователей при работе;
  • анализ выполненных проектов;
  • обмен опытом с другими специалистами в организации (обмен опытом необходим для поиска и разработки новых решений и инновационных идей);
  • отслеживание появляющихся обновлений программы, изучение и внедрение новых программ и приложений, помогающих в работе над проектом.

По сложившейся практике перед началом реализации проекта коллективом исполнителей определяется общая стратегия разработки модели, после чего BIM-менеджер готовит файл проекта для совместной работы на основе созданного шаблона. Другими словами, именно BIM-менеджер «запускает» работу над проектом.

Затем к ней уже подключаются остальные участники, создав свои локальные копии, связанные синхронизацией с общим центральным файлом. Естественно, такая командная стратегия подразумевает высокую степень ответственности каждого за свою часть работы, а также повышенную аккуратность и внимательность при выполнении всех действий.

Особую значимость в совместной работе приобретают настройка и оптимизация модели на первоначальных этапах проектирования: создание необходимых видов, листов, рабочих наборов, семейств, поскольку на завершающих этапах такие заготовки, а также верный выбор стратегии моделирования экономят колоссальное количество времени.

  • BIM-менеджера,
  • пользователя с продвинутым навыком моделирования (BIM-координатора),
  • пользователей со средним навыком моделирования,
  • пользователей с начальным навыком моделирования.

В этой структуре продвинутый пользователь может являться BIM-координатором — специалистом, в первую очередь выполняющим функции ассистента BIM-менеджера, помогающим ему с обязанностями по части моделирования, и во вторую очередь — консультирующим пользователей со средним и начальным навыком моделирования.

Пользователям с начальным навыком следует сосредоточиться на оформлении чертежей, понемногу осваивая несложное моделирование. Пользователи со средним навыком могут вносить коррективы в геометрию модели под руководством BIM-менеджера.До того, как пользователи, имеющие средний и начальный навыки моделирования, приобретут достаточно опыта и уверенности в работе, основное моделирование (в особенности более сложные части модели) должно производиться BIM-менеджером и продвинутым пользователем (BIM-координатором).

Эффективность отдела маркетинга

В глобальном плане одной из ключевых метрик успешной работы отдела маркетинга является динамика доли рынка, прибыли компании и её капитализации.

Большую часть прочих показателей можно просто соотносить с данными из утверждённого маркетингового плана. Конечно же, иногда бывают нужны и другие ключевые метрики, в зависимости от ситуаций и специфики деятельности.

Эффективность каждой отдельной маркетинговой активности можно оценивать после формирования отчёта по результатам её проведения. А знаете, кто точно знает толк в аналитике и оценке? Правильно, Calltouch. Точность определения источника – вплоть до ключевого слова.

Многие считают, что в отчетах сложно разобраться, но в Calltouch это не так. Например, вот отчет «Все источники». Наглядно и прозрачно: с какого источника звонили, сколько, какой бюджет израсходован и сколько выручки есть с каждого источника.
Профессия BIM-менеджер-проектировщик - описание, обязанности, навыки и знания, обучение

А если нужно ежедневно снимать показатели маркетинговой активности, не вникая в подробности, попробуйте Дашборды. Тут статистика по проекту выводится в красивых схемах, по которым легко понять – бизнес на плаву или нужно срочно что-то менять.

В общем, попробуйте, если еще нет.

Если речь идёт о долгосрочных процессах, необходимо периодически соотносить промежуточные результаты с заранее намеченными реперными точками. Подобный контроль позволяет корректировать работу в динамике в случае отклонений от заранее заданного вектора.

Примеры критериев оценки эффективности работы отдела маркетинга:

  • Увеличение объёма продаж;
  • Число новых клиентов;
  • Прирост прибыли компании;
  • Количество лидов: заявок, обращений, посещений;
  • Процент повторных покупок;
  • Конверсия различных этапов воронки продаж;
  • Соответствие запланированных результатов маркетингового плана фактическим показателям;
  • Рентабельность маркетинговых вложений;
  • Стоимость привлечения клиента;
  • Стоимость лида;
  • Охват по необходимым сегментам целевой аудитории;
  • Индекс потребительской лояльности;
  • Рост количества положительных отзывов;
  • LTV (Lifetime Value) — количество денег, которое в среднем платит один клиент за всё время взаимодействия с компанией.

Эффективность конкретного сотрудника отдела маркетинга можно оценить по показателям KPI, имеющим непосредственное или косвенное отношение к его сфере деятельности и зоне ответственности. К примеру:

  • Стоимость клика;
  • CTR (Click-Through Rate) — кликабельность рекламного оффера;
  • Позиция ссылки на сайт в поисковой выдаче по ключевому запросу;
  • Конверсия лендинга;
  • Стоимость привлечения подписчика;
  • Конверсия скрипта продаж;
  • Охват поста;
  • Количество репостов;
  • Упоминания в СМИ;
  • Увеличение среднего чека.
Другие инструкции:  Образец должностной инструкции оператора 1С в 2021 году
Оцените статью
Добавить комментарий