Образец должностной инструкции контролера ОТК в 2021 году

Введение

Глубокая социально-экономическая трансформация российского общества в условиях перехода к рыночной экономике требует коренных изменений в регулировании трудовых отношений, организации труда и регулирования экономической деятельности работников.

Изменение технологического способа производства на основе широкого внедрения компьютеров и информационных технологий, повышение роли науки и научно-технического прогресса как фактора экономического роста, усиление социальной направленности производственной деятельности, приватизация и развитие предпринимательства, в том числе малого и среднего бизнеса, привели к изменению отношений собственности и типов хозяйствования в сторону разнообразия и многообразия форм, а также отношений между работодателем и работником и акта предприятия.

Программа социальных реформ Российской Федерации на период 1996-2000 годов предусматривает создание экономических и социальных условий для значительного повышения производительности труда, профессиональной активности и развития предпринимательства и бизнеса, а также внедрение надежных механизмов предоставления предприятиями, учреждениями и организациями всех форм собственности правовых гарантий работникам.

Эти задачи могут быть решены за счет повышения качества систем и методов управления и менеджмента персонала, оптимального использования профессионального и творческого потенциала работников, рациональной организации труда и его совершенствования, повышения компетентности, дисциплины и исполнительности.

Вместе с тем, для преодоления явлений кризиса необходимо создание и эффективное действие рыночного механизма, максимальная мобилизация резервов экономического роста, активизация организационно-экономических и социально-психологических факторов, соблюдение принципов целесообразного подбора, расстановки и использования кадров на основе установления и удовлетворения квалификационных требований, четкое распределение задач между работниками, повышение их профессионализма и ответственности за порученное каждому дело.

Целью настоящего квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих (технических исполнителей) является обеспечение рационального разделения труда, создание эффективного механизма разграничения ролей, компетенций и ответственности, а также четкая регламентация профессиональной деятельности работников в условиях современных рыночных отношений. Как нормативный документ, квалификационный справочник является продолжением предыдущего.

Используемые до сих пор должностные инструкции в основном были разработаны и утверждены десять или более лет назад. Они отражали организационные, технические и экономические условия, преобладавшие в то время, и, следовательно, уровень профессиональной квалификации, распределение должностей и организацию труда.

От разработчиков Справочника требовалось не только спроектировать его на качественно новом уровне, устранить проблемы, выявленные в процессе применения, но и дополнить характеристиками новой экономической среды.

Огромные изменения, произошедшие за последнее десятилетие в экономических, социальных и организационно-технических отношениях, а также в практике применения существующих правил организации труда, таких как квалификационные характеристики должностей государственных служащих, вызвали необходимость их пересмотра и совершенствования в свете нового этапа общественного развития и новых требований, предъявляемых к работникам, их знаниям и квалификации.

Данное пособие дополнено новыми должностными инструкциями для сотрудников, чьи функции связаны с возникновением и развитием рыночных экономических отношений. К ним относятся, например, квалификационные характеристики аудитора, аукциониста, брокера, трейдера, менеджера, оценщика, специалиста по маркетингу и т.д. Новые характеристики отражают современные требования и отвечают вызовам проводимых в стране реформ.

Особое внимание необходимо уделить характеристике должности менеджера. На рынках с высокоразвитой экономикой менеджерами называют профессиональных управленцев, имеющих специальное образование, а не только инженерное, юридическое или экономическое.

Все руководители предприятий, учреждений и организаций, а также другие линейные менеджеры — начальники цехов и других структурных подразделений, а также функциональных отделов — могут рассматриваться как руководители высшего и среднего звена в действующей структуре должностей.

Что касается низших уровней управления, то развитие коммерческой деятельности и МСП создало необходимость определения их места и функциональной роли как организаторов этой деятельности и обеспечения их соответствия условиям внешней среды (экономическим, правовым, технологическим и иным требованиям).

Менеджеры соответствующего профиля выполняют следующие основные функции: маркетинг, управление персоналом, материально-техническое обеспечение, рекламные и информационные услуги и т.д.

Поскольку разница между уровнями управления заключается в объеме, полномочиях, ответственности и степени детализации выполняемых функций, в справочнике представлены должностные инструкции менеджера (базовый уровень без функциональной специализации), а также менеджера по персоналу и менеджера по рекламе.

Именно эти функциональные области деятельности особенно нуждаются в персонале с соответствующим уровнем квалификации и четким определением своей роли и места в существующих структурах управления. При необходимости квалификационные характеристики или должностные инструкции для руководителей других конкретных должностей могут быть разработаны на основе должностной инструкции основного руководителя при условии, что функциональная направленность и содержание их деятельности соответствуют должности руководителя.

Однако существовала объективная необходимость пересмотреть существующие квалификационные характеристики для традиционных должностей и внести в них существенные изменения и дополнения в свете происходящих изменений, а также в свете практического применения этих характеристик.

Все квалификации, как новые, так и пересмотренные, регламентируют функции различных категорий персонала с целью обеспечения единого подхода к подбору квалифицированного персонала и соблюдения единых принципов классификации должностей в зависимости от их сложности.

Каждая квалификационная характеристика является нормативным документом, который регламентирует содержание выполняемых работниками функций и способствует оптимальной технологии труда, рациональному разделению труда, высокой организации, дисциплине и порядку на каждом рабочем месте, а также совершенствованию системы управления человеческими ресурсами.

В качестве правовой основы квалификационные характеристики должностей служащих предназначены для применения на предприятиях, в учреждениях и организациях различных форм собственности, организационно-правовых форм и отраслей экономики, независимо от их ведомственной подчиненности. Должностные инструкции для отдельных сотрудников составляются на основе квалификационных характеристик.

В данном пособии приведены квалификационные характеристики массовых профессий, общих для всех отраслей экономики, наиболее часто используемых на практике. Квалификационные характеристики отраслевых должностей разрабатываются министерствами (ведомствами) и утверждаются в установленном порядке.

Применение квалификационного справочника в текущем организационном и техническом контексте будет способствовать дальнейшему улучшению организации труда для всех категорий персонала.

Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих, утвержденный Постановлением Министерства труда и социального развития Российской Федерации от 21 августа 1998 г. N 37.

Должности служащих